Honda là doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực công nghiệp ô tô toàn cầu suốt nhiều thập kỷ qua. Doanh nghiệp này đã phát triển Mô hình 5 áp lực cạnh tranh nhằm duy trì lợi thế cạnh tranh của mình.
Mô hình này được Honda thiết kế với mục tiêu xác định và giải quyết các áp lực cạnh tranh khác nhau mà thương hiệu này phải đối mặt trên thị trường. Vậy, tại sao mô hình này lại thành công như vậy? Hãy cùng Brandawareness.vn phân tích và đưa ra góc nhìn về mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Honda!
Hình - Logo Honda
MÔ HÌNH 5 ÁP LỰC CẠNH TRANH CỦA HONDA
1. Năng lực thương lượng của các nhà cung cấp
Áp lực cạnh tranh thứ nhất là năng lực thương lượng của nhà cung cấp. Yếu tố này đề cập đến việc các nhà cung cấp có khả năng tác động giá cả và chất lượng nguyên liệu đầu vào trong quy trình sản xuất của Honda.
Để giảm thiểu áp lực này, Honda đã và đang có mối quan hệ hợp tác lâu dài với nhiều nhà cung cấp nguyên liệu thô trên toàn cầu. Điều này giúp Honda duy trì được nguồn đầu vào ổn định, chất lượng với giá thành hợp lý, đồng thời, điều này cũng đảm bảo cơ sở khách hàng ổn định cho các nhà cung cấp. Ngoài ra, Honda cũng đầu tư mạnh vào việc nghiên cứu và phát triển để giảm sự phụ thuộc vào nguyên liệu đầu vào của các nhà cung cấp bên ngoài. Vì vậy, việc quản lý khả năng thương lượng của các nhà cung cấp khá quan trọng đối với sự thành công của Honda trong một thị trường có sự cạnh tranh cao.
2. Năng lực thương lượng của khách hàng
Áp lực cạnh tranh thứ hai là năng lực thương lượng của khách hàng. Yếu tố này đề cập đến việc người mua có khả năng đàm phán và yêu cầu sở hữu một sản phẩm có giá thành thấp hơn, chất lượng cao hơn với dịch vụ tốt hơn từ các công ty như Honda.
Áp lực này biểu hiện cực kỳ mạnh mẽ trong lĩnh vực sản xuất ô tô bởi nơi này có nhiều lựa chọn cho khách hàng. Honda đã nhận ra kịp thời và thực hiện nhiều chiến lược khác nhau để giảm thiểu tác động của áp lực này xuống mức thấp nhất. Ngoài ra, để duy trì tính cạnh tranh trên thị trường hiện nay, Honda đã đầu tư rất nhiều vào việc nghiên cứu và phát triển để tạo ra những sản phẩm sáng tạo nhằm đáp ứng mọi sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng trong khi vẫn phải duy trì lợi nhuận.
3. Mối đe dọa đến từ các sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế
Áp lực cạnh tranh thứ ba là mối đe dọa của các sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế. Yếu tố này đề cập đến sự sẵn có của các lựa chọn thay thế mà khách hàng có thể lựa chọn thay vì chọn các sản phẩm hoặc dịch vụ của Honda.
Để giảm thiểu áp lực này, doanh nghiệp này cần phải tập trung vào sự đổi mới để làm cho sản phẩm của họ trở nên khác biệt và nổi bật hơn so với các đối thủ cạnh tranh. Tóm lại, mối đe dọa của các sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế là một yếu tố quan trọng cần xem xét trong chiến lược cạnh tranh của Honda.
Hình - Mô hình 3D cửa hàng của Honda
4. Mối đe dọa từ những doanh nghiệp mới gia nhập thị trường
Áp lực cạnh tranh thứ tư là mối đe dọa đến từ những doanh nghiệp mới gia nhập thị trường. Yếu tố này đề cập đến khả năng các công ty mới gia nhập thị trường cạnh tranh cùng với các doanh nghiệp lão làng trong ngành.
Để giảm thiểu mối đe dọa này, Honda đã tập trung vào việc xây dựng sự công nhận thương hiệu mạnh mẽ và lòng trung thành của khách hàng. Bằng cách cung cấp các sản phẩm chất lượng cao và dịch vụ khách hàng đặc biệt, Honda đã có thể khẳng định mình là một thương hiệu đáng tin cậy trong ngành công nghiệp ô tô.
5. Sự cạnh tranh giữa Honda và các doanh nghiệp đối thủ
Áp lực cạnh tranh cuối cùng là sự cạnh tranh giữa Honda và các doanh nghiệp đối thủ như Toyota, Ford, Volkswagen và General Motors. Mức độ cạnh tranh giữa các thương hiệu trong ngành này là rất cao.
Với mục tiêu vượt qua các đối thủ cạnh tranh, Honda cần phải không ngừng đổi mới và cải tiến sản phẩm để thu hút khách hàng. Để làm được điều này, hãng đã đầu tư vào các công nghệ bền vững và thân thiện với môi trường như động cơ hybrid. Ngoài ra, Honda đã tạo sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh bằng cách cung cấp các tính năng độc đáo trên xe của mình như công nghệ LaneWatch giúp người lái xe theo dõi các điểm mù khi ngồi trên xe. Để quản lý áp lực cạnh tranh này một cách hiệu quả, Honda phải luôn đón đầu các xu hướng thị trường và sở thích của người tiêu dùng.
Hình - Chiến dịch Tết 2021 của Honda Việt Nam, "Đi về nhà"
Tóm lại, Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Honda đã cung cấp cho chúng ta góc nhìn toàn diện về bối cảnh cạnh tranh trên thị trường hiện nay. Bằng cách đánh giá từng yếu tố, Honda có thể phát triển các chiến lược phù hợp để giảm thiểu rủi ro và tận dụng các cơ hội tiếp tục duy trì vị thế vững chắc trên thị trường, đồng thời thích ứng với những thay đổi trong ngành theo thời gian.
Đây là chiến lược marketing mà Honda đã sử dụng trong nhiều năm qua. Để được tư vấn và hỗ trợ xây dựng chiến lược marketing hiệu quả như mô hình nêu trên của Honda, hãy liên hệ với Brandawareness.vn ngay hôm nay. Công ty chúng tôi cam kết sẽ giúp quý khách hàng xây dựng và triển khai kế hoạch chi tiết dành riêng cho mỗi doanh nghiệp khác nhau với mức giá ưu đãi bất ngờ. Còn ngần ngại gì nữa mà không nhấc điện thoại lên và gọi đến số hotline bên dưới.
Hotline: 034.4241.345 - 028.62 567 168
Email: info@brandawareness.vn
Website: www.brandawareness.vn
